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流量下滑、价格内卷、疫情反复，2022年的跨境电商卖家面临许多压力，行业大规模的裁员潮在上半年已告一段落。而今，内部创业模式已悄悄在跨境电商行业兴起。然而，有的是变相裁员，有的是为了激发内部活力，出发点不同，结果天差地别。
简而言之，内部创业一般是由有创业意向的企业员工作为项目负责人，企业投入部分资金支持其业务拓展，是在职员工与企业“合伙创业”的一种模式。
内部创业这一模式在各互联网大厂中并不少见，有人称之为“赛马”，如今在跨境电商圈也不少企业内部开始采用这一模式。
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和变相裁员仅一念之别
“内部创业模式，在跨境电商行业已经挺普遍。特别是如今，不少跨境电商企业急需缩减人员成本，又不想舍弃有能力的老运营，而有能力的运营想独立承包一块业务，通过内部创业，可以一举两得。”一位资深卖家表示。
实际上，已有不少跨境卖家尝试过内部创业这一模式，不过成功概率整体不高。
一位跨境卖家表示：“去年内部投了一个老员工运营某平台的项目，虽然开始就预感成功的概率比较小，但还是坚持投了。跑了一年项目还是失败，不过也让他尝试了创业的各种艰辛，有很多收获，同时也让团队和其他员工看到了这种多层级合伙人体系的好处。”
在他来看，这是一个磨砺员工的好方式。相对于另立山头、自力更生的创业方式，内部创业本身就可以利用企业原有的资金、设备、人才等各方面资源，起步优势显而易见。创业者不需要考虑启动资金的困扰，可以集中精力于市场的开发与拓展。即使创业失败，也不需要承担太多债务压力。
从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。
“我们内部一直是类似的模式，核心还是需要合适的人才。小公司如果要考虑这种模式，首先要考虑的是提高人才密度。”一位资深卖家如是说道。
不过，内部创业模式在一些从业者看来，也可能成为企业变相裁员的方式之一。
另一位资深卖家向雨果跨境表示，去年他的前东家在封号潮过后，曾采用内部创业方式，鼓励大家承包公司剩余的店铺，但只发放基础岗位工资，员工运营的店铺如果产生利润，可以拿走七成。“这算是行情下滑的另一种存活方式，有少数人接走了部分店铺，但大部分人选择离职，更像是一种变相裁员。”
据国家统计局发布的的有关于16-24岁人口城镇调查失业率较5月相比，6月失业率上升0.9个百分点，达到了惊人的19.3%。这意味每5个人青年人中，就有1个人面临失业，概率之大不言而喻。
对此，国家发改委回应，受疫情冲击，一些地方、行业市场主体遇到暂时性困难，吸纳就业能力有所下降，部分企业出现减招缩招现象，加上当前又正值高校毕业生集中离校，客观上加大了求职难度，使得青年失业率阶段性升高。
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内部创业的机制设定
排除变相裁员的情况，从多个卖家的反馈来看，内部创业对于目前面临困难的企业与员工来说，实际上能够成为一种有益的合作机制。
但正如资深投资人“聚募海哥”所说，一切都需要按照正规化的流程去开展，注意内部创业的几大原则，雨果跨境总结大致如下。
1、内部创业要有明确的公开文件支持。建议公司发布正式文件，从工作年限、职务、从业经历、公司表现等多个维度，让符合条件的员工主动申请，并要求项目负责人编写创业商业计划书，比如需要运营的产品、准备如何进行推广、所需要的预算、希望获得的扶持资源等等。
2、赋予创业团队行动自由，监管并存。对于员工正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和决策权，同时建立相应的监管、沟通机制。例如，明确内部项目需要何时、如何向公司汇报进展。
3、白纸黑字签协议，明确利益分配机制和退出机制。一旦经营不好或未达预期，或者创业者出现有损公司利益的行为，就要及时停止项目，或者更换团队。
4、控制项目数量，避免多个项目同时运作。规模较小的公司可以一个一个做，因为公司资源、资金有限，一个项目做完之后总结经验教训，为后面的内部创业项目铺路。
对此，也有行业人士认为，内部孵化的项目，有一定的阶段性，在阶段内达到双方的预期就可以，“赚到点钱，拿到些资源，后面的合作只能看缘分。”
在跨境电商领域，内部创业的成功案例并不多，因为“创业”本身就需要有完整的认知和丰富的经验，一旦项目成功做大后，团队单飞也成为难以避免的问题。